​中国勘察设计企业增长乏力,能靠数字化转型冲破困局吗?

全球工程扶植范畴最威望的学术杂志——美国《工程消息记录》(ENR)2019年度“全球工程设计公司150强”(TOP 150 GLOBAL DESIGN FIRMS)揭晓,22家中国边疆企业上榜,其前10家中仅4家企业名次较客岁上升,全体增长态势不太亮眼……

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万亿勘察设计行业在调剂,创新转型红利在释放

 

工程勘察设计是为工程扶植项目标决定计划与实施供给全过程技巧和管理办事的行业,近十年在国度相干经济政策支撑下生长迅猛,勘察设计行业企业数量从2009年的14264家增长到2018年的23183家,年复增长率达到5.5%;勘察设计行业营业支出从2009年的6852.9亿元增长到2018年的51915.2亿元,年复增长率达到25.2%;勘察设计行业从业人数从2009年的127.3万人增长到2018年的447.3万人,年复增长率达到15.0%。

经济“新常态”下,勘察设计行业也正在积极调剂,面对传统工程营业萎缩,针对工程聪明化办事的新兴营业将渐渐占据家当链主导地位的趋势,愈来愈多的企业加大年夜创新转型力度,试图从设计院、工程公司向工程全生命周期聪明化办事商生长,向工程现代化办事业的增量市场要营收。

C:Users12569Desktop行业软文勘察设计行业165657.jpg在本年ENR排名中,中国铁设集团位列38名,比客岁上升19位,长江设计院位列78,比客岁上升6位,这和其顶住表里情况压力,主动创新变革,做优传统营业的同时积极生长新业态,有很大年夜的关系,固然也离不开助信息化、数字化、知识化技巧对企业运营、管理的强大年夜支撑。

 

满足五大年夜需求,破解勘察设计企业数字化新困局

 

与行业头部企业的创新求变比拟,更多的勘察设计企业固然知道要推数字化转型,但却难以落地。勘察设计企业作为典范的知识密集型企业,出现出营业多元化,向家当链高低游延长;专业制和项目制混淆管理形式;从松懈管理走向集团化管控等特点,结合行业生长趋势,其数字化需求重要表如今以下方面:

晋升集团化管控才能:制度、流程体系固化,晋升标准化管理程度;

晋升市场运营才能:客户、商机、合同、应收、产值管理,完成运营与财务管控一体化;

晋升项目管理和专业协同才能:设计项目标准化、标准化、知识化管理,促进专业协同,晋升设计质量;

晋升科技创新才能:跟踪行业前瞻信息,扶植专家军师库,构建成果超市,晋升科研水平和创新才能:

晋升复合型人才网job.vhao.net培养效力:建立职业生长通道,构建岗亭进修途径,员工鼓励与赋能,培养复合型人才网job.vhao.net……

 

全场景升级数字化任务,加快勘察设计企业转型

 

作为数字化任务专业办事商,蓝凌在办事浩大勘察设计标杆企业的过程当中,积聚了丰富的实际经历,构成了全新的工程勘察设计行业数字化处理筹划,将从协同办公数字化、知识管理数字化、天性性能营业数字化、决定计划支撑数字化四个维度赋能浩大勘察设计企业加快数字化转型。

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助力中国能建安徽院用OA打通项目建立(挂号)、合同会签与评审、设备材料进出库、发票开具移交、总(分)包结算、费用控制、项目任务筹划、项目安然报表等流程,完成项目标全节点管控,确保质量与进度。

 

全周期知识管理数字化,赋能勘察设计创新生长

 

长江设计院:连袂蓝凌经过过程知识管理近况评价、计谋目标筹划,制订了涵盖一个平台、三大年夜支撑、五大年夜场景的知识管理扶植蓝图(2017-2021),支撑长江设计院有序推动知识管理扶植,盘活企业知识资产,推动知识提效营业。

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中国移动通信设计院:连袂蓝凌为4000多名员工打造「宝典知识库」, 基于知识场景和营业的梳理和融合,宝典库聚集了以模板、参考材料、办法论、案例、培训材料、交换材料等为主的内容,具有很强的实战性,随着各部分知识供献逐月增长,必将发挥更大年夜感化。

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基于岗亭职责和任务内容,为中国铁设集团的公司引导、副总工程师、天性性能部分引导、普通天性性能管理、临盆部分引导、临盆人员等设置特性化任务场景,合营集中待办与知识的推送,提效数千员工协作。

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将来,蓝凌将发挥与中国铁路设计集团、中建西南院、长江设计院、同济设计集团、悉地国际、中交四航院、中电建贵阳院、中能建安徽院的成功协作经历,赋能更多勘察设计企业高效、创新生长。


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来源: 中国金融商报网
编辑:GY653

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